　　一日之计在于晨，一年之计在于春。2024新年伊始，公司各营业口事情总结陆续开展，例如召开2023年清静生产事情总结会、体例2023年度管理评审报告、开展2023年度先进整体和小我私家评选活动、报送2023年度事情总结及2024年度预算等。这些事情不但实时，并且很是主要，为2024年度的事情推进指明晰偏向。在本文中，我不妄想叙述开展总结事情的意义和作用，只想跟各人交流一下加入2023年清静生产事情总结会的收获。

　　元月20日，公司召开了2023年清静生产事情总结会�；嵘贤豕肿苤惚斯�2023年度清静生产事情开展情形及2024年度清静生产事情妄想。从王总的报告中可以看到，自2013年建设清静生产系统以来，公司清静事故逐年镌汰，2023年度取得了240天清静生产无事故的好效果。2024年公司将进一步增强登高、动火、暂时用电、狭窄空间作业等清静管理，增强化学品运输和存放管理，增强特种装备持证上岗管理;坚持三违检查常态化，清静培训及应急演练全笼罩;强化外协排查整治事情。

　　王总汇报竣事后，公司总司理曹明生做了主要指示。曹总首先一定了公司清静生产管理事情取得的效果。随后，曹总指出我们要吸收过往清静事故的凄切教训，清静事故对社会、公司、家庭和小我私家都会造成重大影响，清静管理作为一把手责任，列位部分和车间的认真人都要高度重视，学习相关的制度和执法;各人在开展清静管理事情时要主行动为，可以约请环安办上门服务，合理的用度公司也会给予支持;另外，要完善相关制度，遵照先教育后处分的原则，划分处分品级，严酷责任力度;清静和环保是配合体，一旦泛起相关情形，将会影响公司融资、评优、领取津贴，企业还要面临停产整理和被追究责任的危害，因此要把二者团结起来开展事情。最后，曹总提出公司的清静教育事情要明确且有针对性，明确见告差别岗位的员工，哪些是可以做的、哪些是不可做的。

　　一人把关一处安，众人把关稳如山。通过本次聚会，我深刻意识到清静生产关于公司生长的主要性，尤其是爆发新余“1•24”火灾事故后，清静管理受到了全社会的普遍关注，作为公司的一员，我们必需严酷遵守公司的清静管理制度，将清静放在首位，做到不危险自己、不危险他人、不被他人危险，不当违章看客，要做清静主人，只有各人同心协力，共筑公司清静管理的钢铁长城，才华包管公司的稳固生长!

周全增强清静管理营造清静生产情形

"初雪“冬日MV

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一人把关一处安 众人把关稳如山

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